企业适者生存

我们如今在中国普遍处于新工业化的发展浪潮之中时,越来越多的"企业"争相驶上市场竞争的快车道.由于物质龙头的普遍性原理,优胜劣汰、弱肉强食已成为公认的生存法则,以获得资本利润为主要目标的"企业"更是如此.由于资本的趋利性,导致加入这场利润抢夺战中的"企业"会越来越多,无论组织形态各异,无论实力大小.犹如国家一样,强大的国家可以凭籍强大武器来维护和争取既得权益,弱小的国家之所以也能生存和发展,可见同样找到了一种生存法则,这个法则的运用使得现有的国际秩序得以平衡,使得各种权益冲突可以找到一种大家都愿意认同的方式去解决."企业"和国家一样,对于处于弱势地位的小"企业"来讲,同样可以在强势如林的大"企业"中间生存下来,关键在于是否可以把握这条生存法则的内涵.

而用哲学的观点来看,如果大家认同矛盾的对立统一,认同大小阴阳的平衡转化,我们就有信心发现小"企业"的生存原理.要想有所发现,就必须勇于打破现有的思维模式,跳出平面思维,营造多维立体的思维空间,创新思维.如同龙头,既是物质的也是精神的,如同人本身,既有肉体,也有灵魂.我们相信,"企业"也有它的物化形态,也有它的精神和灵魂,而比较能代表"企业"灵魂的说法就是"企业"文化,这也是小"企业"获得生存和发展的新思维起点.

我们"企业"文化应该存在于每一个"企业"之中,当然小"企业"也不例外.在此需要说明的是,从"企业"的发展阶段上看,"企业"可分为初创阶段的"企业"、成长型的"企业"、稳定发展型的"企业"、以及成熟型"企业".而从"企业"的规模、盈利能力来看,通常又能分为小"企业"、中型"企业"、大"企业"和超大（跨国公司）等.不同的分类标准不能完全排除初创阶段的"企业"、成长型的"企业"与小"企业"之间的交叉部分的重合.按照实践中的观点,小"企业"一般指规模较小、盈利能力不大,且一般处于初创或成长时期,尚未进入稳定发展状态.可以说,小"企业"的抗风险能力薄弱,特别是在面对激烈的竞争下会处于一种不稳定状态.

这样对于这样一种阶段和状态的"企业",怎么才能顺利走过它的婴幼时期,步入正常的运行轨道,这是一个很值得研究的课题.笔者认为,万事万物有它生存发展的规律,而规律需要在一定的条件下才能起作用,这就从表面上给人一种印象,规律在不同的环境下和不同的时期会导致不同的结果,这就同样印证了 “ 一切变皆为不变 ” 的正确性.可以保留的想法是,一些偶然性的事件同样体现着规律的存在,它不否定规律的作用,反而通常会带来意想不到的促进作用.这一点给我们的提示就是,人要按常理去办事,但又不能囿于常理,要大胆的尝试去创新,以不类于常规的思维方法去寻找解决问题的思路.这一点精神在我们的先民遗著里皆有体现,如以出奇制胜见长的《孙子兵法》,如玄妙不可言的上古《周易》.