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品牌战略规划管理



  品牌战略规划的主要目的是提炼品牌的核心价值,为品牌日后建立目标、方向、原则与策略准备。而今天这篇文章我们就从品牌战略规划管理如何塑造强势品牌,及落地来详细介绍下。

  强势品牌战略规划如何管理实施

  步骤一是评估改变的压力。这是什么意思呢?就是说在实施品牌战略之前,先要弄清楚在激烈的竞争环境中企业正面临怎样的环境,这些来自各个不同方面的环境因素究竟为实施品牌战略带来了那些压力。

  譬如说,竞争对手已经成功地将消费群体教育成为适合其品牌消费模式了,那么此时你所面临的压力就是如何为消费者建立一个新的消费习惯,以及如何对消费群体进行有效的导向。

  步骤二就是要制订一个科学而清晰的战略愿景。

  说得简单一点儿,也就是两句话“未来我们要成为什么?未来我们要达到什么目标?”因此,企业在计划实施品牌战略之初,应当首先把自己所预见的未来,至少5年的大胆目标生动而清楚的描述出来。其好处是,只有这样品牌塑造的全过程才会有明确的方向和目标。另外,从某种意义上讲,也能起到激发企业员工及企业的关系利益人的斗志决心和自豪感的作用。 步骤三衡量一个企业是否具有塑造成为强势品牌的能力的一环。就是说,在明确了竞争环境和战略愿景后,企业自身资源是否具有实施的能力

  譬如,如果你意欲通过大规模造势沟通来达到提升品牌度和再现度的话。那么,你的资金储备是否具备实施大规模的广告攻势,以及从多角度构建企业品牌传播渠道和实施立体的沟通计划的实力?或者还是采取其它的办法来解决。

  步骤四品牌战略执行

  也就是说当企业确定了战略愿景和目标,制订了品牌战略框架后,如何进行行之有效的品牌传播和营销推广运动。

  步骤五,战略执行的持续性和一致性的问题

  放眼世界,我们会发现,几乎没有一个强势品牌是在几年或者十年八年就取得般辉煌的。 这是因为每一个成功品牌的背后总是有那么一大批忠诚的消费者在支撑,但是这种忠诚度的积累是需要时间的。消费者需要品牌给他们一段不短的时间来验证品牌是否能够一如既往,坚定不移地履行当初所做出的承诺。因此,当企业实施品牌塑造战略时,“有钱就投,没钱就不投;”“新不喜欢这个logo;”换个人、换个品牌策略;换个广告公司、换支广告影片的举措是决不可为的!

  强势品牌战略规划落地后,品牌战略该如何实施?

  1.任何品牌都将成为目标消费群体的品牌,而对于非目标消费群体而言,它不是品牌。只有当目标消费者识别出产品名称时,该名称才被称为品牌。因此,要成为一个品牌,我们必须首先进行研究,寻找市场机会,并为目标消费者建立品牌价值。这是品牌的定制化,这个过程就是品牌定位的过程。

  2.当许多公司实施品牌战略营销时,产品质量问题已成为障碍。我们可以看看我们周围没有真正品牌的旧产品的名称。是这样的吗?产品质量是品牌营销的前提。您不仅可以享受品牌营销带来的价格溢价,而且不需要支付必要的成本。

  3.通过视觉效果向消费者提供品牌信息的一切都是品牌可视化的一项工作。包括产品包装设计、企业VI设计、 POP设计、广告设计、产品展示等。我们不能停留在某些平面设计的层面上,品牌必须对消费者可见。可以清楚地看到、理解。这是品牌的可视化。

  4.如果你无法真正触及消费者的内心并抓住消费者独特的需要,你就不能说品牌有形象。即使有,也不能带来产品溢价的能力。可视化的东西进一步体现在品牌价值的基础上。常用的拟人方法是品牌的可视化。

  5.品牌口号所有品牌必须能够传播,这是一个非常简单的口碑交流。



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