企业发展战略规划的流程、要点、种类分析

　　企业发展战略针对的是企业未来的发展方向与目标，它解决的是全局性的问题。一个有效的企业发展战略规划能够让企业快速、健康、持续的发展。既然说到这，今天这篇文章我们就企业发展战略规划详细内容介绍如下。

　　企业发展战略规划流程

　　一是战略环境的分析和预测

　　一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。

　　二是要制定目标

　　这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。

　　三是要确定战略执行过程中的重点

　　企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是更高层次的战略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。

　　四是制定行动计划和划分阶段。

　　五是要制定实施战略的措施。

　　企业发展战略规划要点

　　1.找准自身在行业中的定位

　　比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。 一个企业在定位的过程中，管理者要明白自己的产品需要怎么走，能走多远，该不该走那么远，是不是可以走那么远。

　　2.企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况

　　管理工作的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。

　　3.发展管理工作规划要以人为本

　　的企业需要的员工，的员工成就的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。在企业管理工作规划的过程中，企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工更了解企业，让员工参与进来，广泛征求意见，集思广益，企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性，才能获得大家的认同。

　　企业发展战略包括哪些

　　1.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

　　2.在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

　　3.密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

　　4.稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

　　5.收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

　　成本优先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。